NIMBO Firmenbewertung

Fasi della valutazione aziendale

🔍 30 domande generali sull'azienda (a seconda del settore) 🔍

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✔️ Scelta del rapporto (versione gratuita o a pagamento) ✔️

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⏳ Preparazione del rapporto (30min) ⏳

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📧 Ricezione della valutazione aziendale di 13 pagine via e-mail 📧

Free Code

Update Modus

Qui è possibile aggiornare il rating dell'azienda. Modificate le informazioni desiderate, andate alla fine del questionario e cliccate su Aggiorna. Riceverete un nuovo rapporto via e-mail entro 30 minuti.

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Base per la valutazione dell'azienda

Per qual motivo si sta svolgendo la valutazione dell’azienda?

Trasferimento interno della proprietà dell'azienda (Dipendente/Famiglia)

Vendita dell’azienda (esterna)

Acquisizione di un’azienda (esterna)

Acquisto/Vendita delle quote di minoranza di un’azienda

Valutazione di una startup

Valutazione di un'azienda fittizia

Separazione

Nessun motivo

Altro...

Questo strumento di valutazione è stato sviluppato con particolare attenzione alle medie imprese affermate. Per le startup, può fornire un'indicazione di quale valore l'azienda possa avere 5 anni dopo la sua creazione. Vi invitiamo a rispondere alle domande sulla base di come pensate che la vostra azienda potrà apparire tra circa 5 anni.

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Da quanti anni opera l'azienda?

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Quale attività descrive meglio l'azienda? Se ne esistono diverse, selezionare l'attività più importante.

MANIFATTURA/PRODUZIONE DI MERCI...

Industrie alimentari

Produzione di bevande

Industria del tabacco

Fabbricazione di apparecchiature elettriche

Fabbricazione di computer e prodotti di elettronica e ottica

Fabbricazione di macchinari e apparecchiature

Fabbricazione di prodotti in metallo

Fabbricazione di prodotti chimici

Fabbricazione di prodotti farmaceutici

Fabbricazione di mobili

Industria del legno e dei prodotti in legno e sughero

Confezione di articoli in pelle e simili

Industrie tessili

Confezione di articoli di abbigliamento

Fabbricazione di autoveicoli, rimorchi e semirimorchi

Fabbricazione di altri mezzi di trasporto

Fabbricazione di articoli in gomma e materie plastiche

Fabbricazione di altri prodotti della lavorazione di minerali non metalliferi

Attività metallurgiche

Fabbricazione di coke e prodotti derivanti dalla raffinazione del petrolio

Fabbricazione di carta e di prodotti in carta

Stampa e riproduzione su supporti registrati

Altre industrie manifatturiere

Riparazione e installazione di macchine e apparecchiature

EDILIZIA/COSTRUZIONI...

Costruzione di edifici

Ingegneria civile

Smantellamento e preparazione di cantieri edili

Installazione di impianti elettrici

Installazione di impianti idrici, gas, riscaldamento e climatizzazione

Altri lavori di costruzione e installazione

Attaccatura di stucchi e intonaci

Posa in opera di infissi

Pavimentazione, posa di piastrelle e lastre, tappezzeria

Tinteggiatura e posa in opera di vetri

Altri lavori di completamento e di finitura di edifici

Coperture e falegnameria

Altri lavori specializzati di costruzione

COMMERCIO E RIPARAZIONE DI AUTOVEICOLI...

Commercio di autoveicoli

Manutenzione e riparazione di autoveicoli

Commercio di parti e accessori di autoveicoli

COMMERCIO ALL'INGROSSO...

Intermediari commerciali

Commercio all'ingrosso di materie prime agricole e animali vivi

Commercio all'ingrosso di prodotti alimentari, bevande e tabacco

Commercio all'ingrosso di beni di consumo

Commercio all'ingrosso di apparecchiature ICT

Commercio all'ingrosso di altri macchinari, attrezzature e accessori

Commercio all'ingrosso specializzato di altri prodotti

Commercio all'ingrosso non specializzato

COMMERCIO AL DETTAGLIO...

Negozio online

Commercio al dettaglio ambulante in bancarelle e mercati

Commercio al dettaglio in esercizi non specializzati

Commercio al dettaglio di prodotti alimentari, bevande e tabacco

Commercio al dettaglio di carburante per autotrazione

Commercio al dettaglio di apparecchiature di informazione e comunicazione

Commercio al dettaglio di altri oggetti di uso domestico

Commercio al dettaglio di articoli culturali e ricreativi

Commercio al dettaglio di altri prodotti in esercizi specializzati

Altri tipi di commercio al dettaglio al di fuori dei negozi, delle bancarelle e dei mercati

TRASPORTO E MAGAZZINAGGIO...

Trasporto terrestre e trasporto mediante condotte

Trasporto marittimo

Trasporto aereo

Magazzinaggio e attività di supporto ai trasporti

Servizi postali e attività di corriere

SERVIZI DI ALLOGGIO E DI RISTORAZIONE...

Alberghi e alloggi simili

Alloggi per vacanze e altre strutture per brevi soggiorni

Aree di campeggio e aree attrezzate per camper e roulotte

Altri alloggi

Ristoranti e attività di ristorazione mobile

Catering per eventi

Altri servizi di ristorazione

Somministrazione di bevande

SOFTWARE, IT, COMUNICAZIONE ED INFORMAZIONE

Vendita del proprio software/SaaS

Attività di consulenza informatica

Attività di programmazione informatica

Gestione di strutture informatizzate

Telecomunicazioni

Elaborazione dei dati, hosting e attività connesse

Portali web

Altre attività dei servizi d'informazione

ATTIVITÀ FINANZIARIE E ASSICURATIVE...

Attività di gestione delle risorse

Istituti di leasing finanziario

Attività di gestione di fondi

Altre attività creditizie

Assicurazioni

Valutazione dei rischi e dei danni

Attività di agenti e intermediari delle assicurazioni

ATTIVITÀ IMMOBILIARI...

Compravendita di beni immobili effettuata su terreni, edifici e abitazioni di proprietà

Affitto, locazione di terreni, fabbricati e appartamenti di proprietà o in locazione

Mediazione e gestione di terreni, fabbricati e appartamenti per conto terzi

SERVIZI VARI...

Attività professionali, scientifiche e tecniche

Pubblicità e ricerche di mercato

Attività degli studi di architettura e d'ingegneria, collaudi e analisi tecniche

Attività legali e contabilità

Attività di consulenza gestionale

Ricerca scientifica e sviluppo

Servizi veterinari

Altre attività professionali, scientifiche e tecniche

Attività amministrative e di servizi di supporto

Attività di ricerca, selezione, fornitura di personale

Attività di noleggio e leasing

Servizi di investigazione e vigilanza

Manutenzione edilizia, giardinaggio e paesaggistica

Attività dei servizi delle agenzie di viaggio, dei tour operator e servizi di prenotazione e attività correlate

Altre Attività amministrative e di servizi di supporto

Istruzione

Formazione culturale

Attività di scuole guida e di volo

Servizi di supporto all'istruzione

Altri servizi di istruzione

Corsi sportivi e ricreativi

Sanità e assistenza sociale

Assistenza per bambini in età prescolare

Servizi ospedalieri

Servizi degli studi medici ed odontoiatrici

Altre attività di assistenza sociale non residenziale

Servizi di assistenza residenziale

Assistenza sociale non residenziale per anziani e disabili

Sport, fitness, bellezza e benessere

Palestre

Parrucchieri e altri trattamenti di bellezza

Gestione di impianti sportivi

Altre attività sportive

Attività degli istituti per il benessere fisico

Altri Servizi

Attività editoriali

Attività di intrattenimento e di divertimento

Servizi di pompe funebri e attività connesse

Attività riguardanti scommesse e case da gioco

Riparazione di computer e di beni per uso personale e per la casa

Lavanderia e pulitura (a secco) di articoli tessili e pellicce

Altri Servizi

Number of Checked Boxes

Selezionare UN SOLO settore prima di procedere.

In quale misura il settore scelto si adatta all'attività effettiva dell'azienda?

5 stelle = Il settore selezionato riflette bene l'azienda

Come descrivereste le attività dell'azienda in poche parole?

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Chi sono i maggiori clienti dell'azienda?

Principalmente altre aziende/organizzazioni

Principalmente privati

Entrambi rappresentano un grande quota

La maggior parte dei clienti proviene da un settore specifico?

Si

No

Settore economico acquirente

Industria automobilistica

Industria metalmeccanica

Industria edilizia

Industria alimentare

Ingegneria elettrica

Laboratorio/Tecnologia medica/Ottica

Farmaceutica/Chimica

IT/Comunicazione

Gastronomia/Turismo

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Industria manifatturiera

Diritti sul prodotto

La maggior parte dei prodotti sono beni comuni e non possono essere protetti.

I diritti sui prodotti ricadono in gran parte sull'azienda.

I diritti sui prodotti ricadono in gran parte sui clienti.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Numero di pezzi

L'azienda vende la maggior parte dei propri prodotti in grandi quantità.

L'azienda realizza principalmente prodotti su misura.

Sia le quantità più grandi che quelle su misura rappresentano una quota significativa.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Personalizzazione del prodotto

Non vengono compiuti sforzi significativi per adattare l'offerta al singolo cliente.

Viene compiuto uno sforzo considerevole per adattare un'offerta parzialmente standardizzata al singolo cliente.

Viene compiuto un grande sforzo affinché il singolo cliente possa ricevere la propria soluzione su misura.

Ciascun cliente può ricevere una soluzione su misura che non richiede più alcun intervento di adeguamento e genera fatturato per diversi anni.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Valore aggiunto della produzione

L'azienda rappresenta oltre i due terzi del valore aggiunto della produzione.

La maggior parte della produzione è esternalizzata a fabbricanti a contratto e fornitori a monte.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Documentazione

Tutti i prodotti sono completamente documentati, sistematicamente archiviati e accessibili.

I prodotti sono solo parzialmente documentati e non esiste ancora un sistema di archiviazione elettronica completo e sistematico.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Stato dei macchinari

L'azienda non ha o dispone solo di un numero limitato di macchinari.

I macchinari hanno in media più di 5 anni.

I macchinari hanno in media meno di 5 anni.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Negozio Online

Canali di distribuzione

Nessun fatturato viene generato tramite piattaforme quali Amazon, Ebay ecc.

Fino al 33% del fatturato è generato tramite piattaforme quali Amazon, Ebay ecc.

Fino al 66% del fatturato è generato tramite piattaforme quali Amazon, Ebay ecc.

Fino al 100% del fatturato è generato tramite piattaforme quali Amazon, Ebay ecc.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Marchi propri

Nessun fatturato viene generato con marchi propri.

Fino al 33% del fatturato è generato con marchi propri.

Fino al 66% del fatturato è generato con marchi propri.

Fino al 100% del fatturato è generato con marchi propri.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Creazione di visitatori

Fino al 25% dei visitatori è organico.

Fino al 50% dei visitatori è organico.

Fino al 75% dei visitatori è organico.

Fino al 100% dei visitatori è organico.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Tasso di riacquisto

Fino al 5% dei clienti acquista più di una volta.

Fino al 25% dei clienti acquista più di una volta.

Fino al 50% dei clienti acquista più di una volta.

Fino al 75% dei clienti acquista più di una volta.

Fino al 100% dei clienti acquista più di una volta.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Commercio all'ingrosso

Struttura del fornitore all'ingrosso

Quale percentuale del fatturato viene generata con i prodotti del fornitore principale?

Le vendite di prodotti del fornitore principale rappresentano fino al 20% del fatturato dell'azienda.

Le vendite di prodotti del fornitore principale rappresentano tra il 20 e il 40% del fatturato dell'azienda.

Le vendite di prodotti del fornitore principale rappresentano tra il 40 e il 60% del fatturato dell'azienda.

Le vendite di prodotti del fornitore principale rappresentano tra il 60 e l'80% del fatturato dell'azienda.

Le vendite di prodotti del fornitore principale rappresentano tra l'80 e il 100% del fatturato dell'azienda.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Margine commerciale / margine lordo

Qual è indicativamente il margine commerciale/margine lordo per tutti i prodotti?Margine commerciale = prezzo di vendita - prezzo di acquisto (in % sul prezzo di vendita)

Il margine commerciale è inferiore al 10%.

Il margine commerciale è compreso tra il 10 e il 20%.

Il margine commerciale è compreso tra il 20 e il 40%.

Il margine commerciale è compreso tra il 40 e il 60%.

I margine commerciale è superiore al 60%.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Tasso di rotazione delle scorte

Quanto tempo impiega approssimativamente l'azienda a vendere il proprio inventario medio? Tasso di rotazione dell'inventario = Fatturato/ø Inventario

Il tasso di rotazione delle scorte è inferiore a 1 mese.

Il tasso di rotazione delle scorte è di 1-2 mesi.

Il tasso di rotazione delle scorte è di 3-6 mesi.

Il tasso di rotazione delle scorte è di 6-12 mesi.

Il tasso di rotazione delle scorte è superiore a 12 mesi.

L'azienda non dispone di un proprio magazzino.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Marchi propri all'ingrosso

L'azienda vende anche marchi propri?

Nessun fatturato viene generato con marchi propri.

Dall'1 al 33% del fatturato è generato con marchi propri.

Dal 33 al 66% del fatturato è generato con marchi propri.

Oltre il 66% del fatturato è generato con marchi propri.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Diritti esclusivi di distribuzione

L'azienda possiede diritti di distribuzione esclusivi per alcuni articoli commercializzati (sia geograficamente limitati che in generale)?

Non più del 10% del fatturato è generato da diritti esclusivi di distribuzione.

Tra il 10 e il 33% del fatturato è generato da diritti esclusivi di distribuzione.

Tra il 33 e il 66% del fatturato è generato da diritti esclusivi di distribuzione.

Oltre il 66% del fatturato è generato da diritti esclusivi di distribuzione.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

IT/Software

Costi legati al passaggio alla concorrenza per i clienti

I clienti di solito non ritornano.

Il passaggio alla concorrenza comporterebbe costi aggiuntivi elevati per i clienti preesistenti. Pertanto, cambiano solo se hanno ottime ragioni per farlo.

Passare alla concorrenza significherebbe alcuni costi aggiuntivi per i clienti preesistenti. Tali costi esercitano un impatto significativo sulla decisione di cambiamento.

Passare alla concorrenza non comporterebbe costi aggiuntivi significativi per il cliente.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Utile marginale

Come cambia l'utile dell'azienda con l'aumento del fatturato?

L'utile aumenta in modo sproporzionato rispetto al fatturato perché i costi aumentano solo minimamente con un fatturato significativamente più elevato.

L'utile aumenta in modo sproporzionato a causa della diminuzione dei costi per unità con un numero di unità più elevato.

L'utile aumenta approssimativamente in proporzione al fatturato.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Fatturati ricorrenti provenienti da contratti

Una parte del fatturato proviene da ricavi ricorrenti garantiti contrattualmente? Solo i ricavi che sono fissati contrattualmente per diversi anni o che vengono automaticamente rinnovati senza obiezioni da parte del cliente, come ad esempio i diritti di licenza, i contratti di manutenzione, gli abbonamenti, ecc.

Non vengono generati ricavi ricorrenti con contratti pluriennali o a rinnovo automatico.

Il 25 - 50% del fatturato proviene da ricavi ricorrenti con contratti pluriennali o automaticamente rinnovabili.

Il 50 - 75% del fatturato proviene da ricavi ricorrenti con contratti pluriennali o automaticamente rinnovabili.

Oltre il 75% del fatturato proviene da ricavi ricorrenti con contratti pluriennali o automaticamente rinnovabili.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Non ci sono domande specifiche per questo settore. Procedere alla pagina successiva.

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Quale affermazione sull'Amministratore (CEO) e sul suo compenso è più corretta?

L'Amministratore è un socio dell'azienda. Il compenso può essere determinato dal dirigente stesso e non deve essere negoziato.

L'Amministratore è un impiegato e gestisce l'azienda con un normale stipendio di mercato.

Sono presenti diversi Amministratori.

Assenza imprevista del titolare

(anche nessun contatto telefonico, connessione online ecc.)

Un'assenza di tre mesi non eserciterebbe alcun impatto rilevante sull'azienda.

Un'assenza di tre mesi sarebbe possibile in linea di principio, ma comporta rischi in caso di eventi imprevisti.

Un'assenza di tre mesi sarebbe molto difficile o impensabile.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Rapporto con i clienti

Il titolare conosce personalmente la maggior parte dei clienti. La maggior parte di loro si aspetta che il titolare sia coinvolto personalmente nella transazione d'affari.

Il titolare conosce personalmente la maggior parte dei clienti. Tuttavia, la maggior parte non si aspetta un coinvolgimento personale nella transazione d'affari.

Il titolare non conosce personalmente la maggior parte dei clienti.

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Team di gestione

Senza tenere conto del/i titolare/i

Esiste un team di gestione stabile che può amministrare l'azienda in modo indipendente per un lungo periodo di tempo.

La formazione di un gruppo dirigente per l'amministrazione operativa indipendente dell'azienda sarebbe possibile con un periodo di avviamento assieme agli attuali Dirigenti.

La formazione di un team di gestione per l'amministrazione operativa indipendente dell'azienda sarebbe difficilmente possibile con gli attuali Dipendenti.

L'azienda è troppo piccola per formare un team di gestione per l'amministrazione operativa indipendente.

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Bacino d’utenza

La maggior parte dei clienti è regionale. L’azienda produce per una regione.

La maggior parte dei clienti è regionale. Diverse sedi regionali sono responsabili della produzione.

La maggior parte dei clienti è nazionale e viene assistita principalmente da un’unica sede.

Una parte significativa dei clienti è internazionale e viene assistita da un’unica sede.

Una parte significativa dei clienti è internazionale e viene assistiti anche da sedi estere.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Politica dei prezzi

I prezzi sono fortemente determinati dal prezzo di mercato.

Mediante una differenziazione, può essere richiesto un prezzo più elevato rispetto al normale prezzo di mercato.

Grazie all'unicità del prodotto, può essere richiesto un prezzo più elevato rispetto al normale prezzo di mercato.

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Crescita del mercato

Il mercato principale si sta notevolmente restringendo.

Il mercato principale è stagnante.

Il mercato principale è in crescita.

Il mercato principale è in forte crescita.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Prospettive di crescita

Quali sono le prospettive di crescita aziendali per i prossimi tre anni?

Si prevede una forte crescita del fatturato dell'azienda, pari al 20% o più all'anno.

Si prevede che il fatturato dell'azienda crescerà di circa il 10% all'anno.

Si prevede che il fatturato dell’azienda rimarrà stabile o subirà una leggera crescita.

Il fatturato dell’azienda diminuirà.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Potenziale di crescita

Nell'attuale area di mercato c'è ancora molto potenziale che potrebbe essere sfruttato in maniera redditizia.

Nelle aree di mercato non ancora sfruttate c'è ancora molto potenziale che potrebbe essere sviluppato in maniera redditizia.

Non vi è molto potenziale per un'ulteriore crescita nell'ambito delle competenze chiave che potrebbero essere sfruttate in maniera redditizia.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Assunzione di dipendenti

Se l'azienda crescesse, quanto sarebbe facile assumere i dipendenti necessari?

Assumere e formare dipendenti per un'ulteriore crescita è molto difficile.

Assumere e formare dipendenti per un'ulteriore crescita è una sfida significativa ma fattibile.

Assumere e formare dipendenti per un'ulteriore crescita non comporta problemi.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Flusso di cassa

Investimenti sostitutivi: mantenimento di quelli esistenti | Investimenti di espansione: espandere l'azienda

Occorre raccogliere fondi per futuri investimenti sostitutivi.

Si dispone di un flusso di cassa sufficiente per gli investimenti sostitutivi, ma non per gli investimenti di espansione.

Si dispone di un flusso di cassa sufficiente sia per gli investimenti sostitutivi che di espansione.

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Mercato del lavoro per personale qualificato

Per quanto riguarda i dipendenti rilevanti per l’azienda, non c’è carenza di personale qualificato sul mercato del lavoro.

C’è una concorrenza significativa sul mercato del lavoro per i dipendenti rilevanti per l’azienda.

Per quanto riguarda i dipendenti rilevanti per l’azienda, c’è un’elevata carenza di personale qualificato, cosa che rappresenta una delle maggiori sfide per l’azienda.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Durata di permanenza aziendale dei dipendenti

Oltre il 66% dei dipendenti lavora per l’azienda da più di 5 anni.

Tra il 33% e il 66% dei dipendenti lavora per l’azienda da più di 5 anni.

Meno del 33% dei dipendenti lavora per l’azienda da più di 5 anni.

L’azienda ha meno di 3 dipendenti, esiste da meno di 5 anni o il numero dei dipendenti è cresciuto significativamente.

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Concentrazione dei clienti

Nessun cliente genera più del 5% del fatturato

I tre maggiori clienti hanno generato meno del 20% del fatturato.

I tre maggiori clienti hanno generato il 20-50% del fatturato.

I tre maggiori clienti hanno generato il 50-80% del fatturato.

I tre maggiori clienti hanno generato oltre l'80% del fatturato.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Miglior cliente

La perdita del miglior cliente avrebbe solo un impatto minore sull'azienda.

La perdita del miglior cliente avrebbe un impatto notevole sull'azienda.

La perdita del miglior cliente avrebbe un impatto molto forte sull'azienda.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Partner commerciali importanti

ad es. fornitori, partner di cooperazione, subappaltatori, produttori a contratto, consulenti esterni ecc.

Il funzionamento dell'azienda non dipende da alcun partner commerciale individuale.

Il partner commerciale più critico per l'azienda sarebbe sostituibile nel giro di poche settimane.

Il partner commerciale più critico per l'azienda sarebbe sostituibile entro un anno.

Il partner commerciale più critico per l'azienda sarebbe molto difficile da sostituire.

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Quali anni devono essere presi in considerazione?

La media è calcolata per la valutazione. Nella maggior parte dei casi, se disponibile, si raccomanda l'indicazione per ciascun anno. (Eccezioni: start-up, forte crescita, grandi e duraturi cambiamenti)

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Numero di dipendenti

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Fatturato

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Wachstum (%)

Si prega di controllare! Un valore è molto più alto/più basso dell'altro. È stato dimenticato uno zero?

Nessuno zero è stato dimenticato. I valori inseriti sono corretti.

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EBIT

Utile operativo prima di interessi e tasse, al netto dei normali compensi corrisposti all'Amministratore. È possibile inserire le perdite precedute dal segno meno (par ex. -10000).

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EBIT Marge

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EBIT Marge

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L'EBIT non può essere superiore al fatturato dell'anno in questione.

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Rettifiche dell'EBIT

L'utile dovrebbe riflettere la situazione sostenibile dell'azienda. L'azienda è soggetta a una o più delle seguenti condizioni? Si prega di spuntare:

L'azienda possiede beni immobili o risparmia sull'affitto in quanto può affittarli a basso costo da un altro soggetto o da un'azienda collegata.

Alcune spese o ricavi sono maggiori o minori rispetto a quelli usuali sul mercato a causa del rapporto d'affari con una parte correlata (ad esempio, acquisto di beni scontati da un'altra azienda correlata).

Nell'azienda lavorano dei familiari del titolare o di altre parti correlate alla stessa, che sono remunerati ad un livello superiore o inferiore rispetto a quello abituale sul mercato (ad esempio, collaborazione della moglie senza compenso).

Vengono effettuate considerevoli spese private da parte del titolare o di altre persone collegate che sono a carico dell'azienda (per esempio: acquisto di veicoli privati).

Vengono effettuate significative spese o ricavi straordinari o non commerciali, che non si verificheranno in futuro.

Vengono effettuate spese di altro tipo o si ricavano altri proventi che non verranno più conseguiti sotto la guida di un nuovo titolare.

Non si applica nessuna di queste voci.

Si prega di indicare come deve variare l'utile per ciascun anno, in modo che possa essere corretto per gli aggiustamenti sopra selezionati (se l'utile è previsto in riduzione, si prega di far precedere il numero da \-"").""

Nota relativa agli immobili: Gli immobili sono esclusi dalla valutazione dell'azienda e si presume che quest'ultima affitti tutti gli immobili a condizioni di mercato. Pertanto, adeguare il profitto di conseguenza con una stima del canone di mercato al ribasso. Possono essere aggiunti eventuali costi di manutenzione.

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Adeguamento 2023

Adeguamento 2024

EBIT rettificato:

Riassumere brevemente e con parole proprie le rettifiche che sono state apportate sopra. Il commento verrà visualizzato come una nota nel report del valore dell'azienda.

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Ammortamenti

Ammortamento (= Riduzione del valore) delle immobilizzazioni materiali e immateriali. Questa informazione e viene utilizzata per calcolare l'EBITDA.

L'azienda ha ammortamenti significativi.

L'azienda non ha ammortamenti significativi.

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In equivalenti a tempo pieno.

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Compensi annui corrisposti all'Amministratore

Costi totali effettivi del personale per l'Amministratore (stipendio lordo comprensivo di tutti i costi del datore di lavoro, ma senza distribuzioni di profitto). Se sono presenti più Amministratori, sommare i costi del personale di tutti gli Amministratori. Se il titolare è anche Amministratore e non viene pagato alcun compenso fisso/spesa: inserire 0.

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Compensazione di mercato per un Amministratore esterno (annuale)

Se dovesse essere assunto un (nuovo) Amministratore esterno a condizioni di mercato, quale sarebbe il costo totale annuo legato alla sua assunzione? (Compenso lordo comprensivo di tutti i costi del datore di lavoro)

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Debito netto

Il debito netto viene dedotto dalla valutazione della società.

Saldo di cassa corrente (conti bancari e altri saldi equiparati a contanti)

Debito finanziario corrente (senza mutui e ipoteche)

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Offerta di acquisizione

C’è oppure è stata fatta in passato un'offerta d'acquisto con un prezzo d'acquisto definito per l'intera azienda o per una parte di essa?

Si

No

Importo dell'offerta

Importo della (migliore) offerta di acquisto

per l'X% dell'azienda

Immobili

L'offerta di acquisto comprende l'acquisizione di immobili?

No

Sì, questi sono già inclusi nel suddetto importo dell'offerta.

Sì, questi non sono inclusi nel suddetto importo dell'offerta.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Valore degli immobili

Assunzione di debito finanziario

L'offerta di acquisto comprende l'assunzione di debiti finanziari (prestiti bancari, ecc.)?

No, l'azienda non ha debiti finanziari o questi verrebbero rimborsati prima di una vendita.

Sì, ma questi sono già stati detratti dal suddetto importo dell'offerta.

Sì, e l'importo dell'offerta comprende anche l'assunzione del debito finanziario.

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Valore dei debiti finanziari

Pagamenti futuri

L'offerta contiene potenziali pagamenti futuri, che dipendono dallo sviluppo futuro dell'azienda (earnouts)?

No

Sì, questi sono già inclusi nell'offerta di cui sopra

Sì, questi si aggiungerebbero all'importo dell'offerta di cui sopra

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Qual è il pagamento futuro (stimato/realistico)?

Quando è stata fatta l’offerta?

Mese/Anno

MM

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AAAA

Da chi proveniva l'offerta?

Da un dipendente

Da un membro della famiglia dell'azionista di maggioranza.

Dal socio di maggioranza.

Da un socio di minoranza.

Da un privato esterno.

Da un concorrente.

Da un'azienda che opera nel settore industriale esteso.

Da un fornitore/Azienda partner.

Da un cliente.

Da un'altra azienda che opera al di fuori del settore.

Da capitale privato/Un investitore in ambito finanziario.

Altro...

Come è nata l'offerta?

Su iniziativa del potenziale acquirente.

Il potenziale acquirente/investitore ha risposto a un annuncio.

Attraverso un broker/consulente/agente nominato dal venditore.

Il proprietario dell'azienda si è rivolto specificamente a questo potenziale acquirente e a nessun altro.

L'offerta è nata da considerazioni comuni / si è sviluppata da conversazioni precedenti.

Altro...

Secondo quale principio è stata valutata l'azienda?

Principalmente a causa dell'attuale/prevedibile situazione reddituale

Soprattutto per il potenziale futuro

Principalmente a causa delle attività materiali correnti (valore patrimoniale netto, arredi, scorte, macchinari, ecc.).

Principalmente sulla base della valutazione della base clienti attuale

Non so/Nessuna delle risposte sopra riportate è adeguata

Altro...

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